Jak pomagam firmom?

Rozwiązuję problemy organizatorskie w firmach, które chcą działać bardziej efektywnie. Pomagam zaprojektować systemy ocen okresowych, przeprowadzam wartościowanie stanowisk pracy, we współpracy z programistami tworzymy narzędzia online do badania kompetencji i zarządzania zespołem.

Jeśli brakuje menedżerom wiedzy i umiejętności, szkolę i prowadzę dla nich warsztaty, aby rozwiązywali problemy, na jakie napotykają, np. brak czasu, zbyt małe zaangażowanie pracowników, trudności w podejmowaniu decyzji albo brak pomysłów na rozwój firmy.

Kim jestem?

Od 23 lat jestem menedżerem projektów informatycznych, doradczych i szkoleniowych. Kierowałem lub realizowałem ponad 30 projektów z różnych branż i tematów, głównie w zarządzania zespołem, technik menedżerskich i zarządzania personelem w firmie. Realizuję projekty w zakresie usprawniania przedsiębiorstw, tworzenia narzędzi informatycznych online do zarządzania zespołem, szkolenia menedżerów i zespołów.

Jestem wykładowcą akademickim i trenerem biznesu z doświadczeniem ponad 6000 godzin szkoleniowych dla ponad 100 klientów, a także twórcą narzędzi menedżerskich online TransistorsHead.com do zarządzania zespołem. Techniki i narzędzia zarządzania stały się moim hobby, z wielką przyjemnością szkolę menedżerów i ich zespoły, jak być bardziej efektywnym w swojej pracy.

Jak zdobywam doświadczenie?

Pracę rozpoczynałem w Ford Motor Company w Niemczech, potem przez 6 lat współtworzyłem Pracuj.pl. Przez 10 lat byłem członkiem zespołu jednej z największych firm szkoleniowych Training Partners. Kolejne 12 lat pracowałem w Szkole Filmowej przy Uniwersytecie Śląskim w Katowicach, w tym 6 lat jako prodziekan i menedżer projektów.

Najwięcej doświadczenia zdobywam w realnych projektach dla moich klientów. Przenoszę je potem na kolejne zadania. Najbardziej lubię szkolić menedżerów i prowadzić dla nich warsztaty rozwojowe. Ten dialog jest zawsze bardzo efektywną drogą w rozwiązywaniu ich problemów menedżerskich.

Jak pracuję jako doradca i trener?

Oprócz wykształcenia menedżerskiego jestem inżynierem elektronikiem – dlatego lubię uporządkowanie, strukturę i systematyczność w działaniu. Doświadczenie w projektach badawczych pozwala mi zrozumieć szczegóły problemu klienta, aby potem popatrzeć na problem z dystansu i wspólnie szukać rozwiązania. Lubię być skuteczny, bo skuteczność jest miarą tego, w co wierzymy. Pracuję w zespole z menedżerami, pomagam im układać myśli i moderuję dyskusję.

Co wnoszę do zespołu?

Biegły język angielski w projektach i szkoleniach biznesowych

Doświadczenie w projektach na styku zarządzania i IT

Wiedzę inżynierską z elektroniki i IT

Solidne wykształcenie menedżerskie

Uważność badacza w poszukiwaniu przyczyn problemów

Szerokie spektrum rozwiązań, które widziałem w ponad 100 firmach, które szkoliłem lub doradzałem.

Wysoką jakość wypracowanych metod usprawniania firmy

Doświadczenie w projektach dla zagranicznych instytucji (University of Siegen, University of Luebeck, FoKoS, DAAD)